Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΕΝΝΟΙΑ. ΧΡΟΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ. ΣΤΑΔΙΑ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ : ΔΙΑΡΚΗΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ. ΕΙΔΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ: ΦΥΣΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ Ή ΕΞΩΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ Ή ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΕΣΩΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ Ή ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ. ΑΛΛΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ: ΓΕΝΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΜΕΡΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΤΑΚΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΕΚΤΑΚΤΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΠΡΟΑΙΡΕΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ. ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ. ΛΟΓΟΙ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ.
Εξάμηνο: 2o 2015-06-11 00:20:52 9

Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΕΝΝΟΙΑ. ΠΛΗΡΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ 8 ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΞΑΓΩΓΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ 8 ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ. Ο ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΛΕΙΣΙΜΑΤΟΣ ΧΡΗΣΕΩΣ ΚΑΙ Ο ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΝΟΙΓΜΑΤΟΣ ΧΡΗΣΗΣ (ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΚΑΙ ΑΝΟΙΓΜΑ ΒΙΒΛΙΩΝ).
Εξάμηνο: 2o 2015-06-08 02:48:19 25

Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Σχολιασμός. Ανάλυση θεμάτων προηγούμενων εξετάσεων
Εξάμηνο: 1o 2015-06-04 00:06:29 11

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Eνότητα 2 - Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης και Επιχείρηση
Εξάμηνο: 6o 2015-03-11 00:17:35 9

Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Πληροφορίες. Ορολογία. Λειτουργικές δραστηριότητες. Λειτουργικές δραστηριότητες.Χρηματοδοτικές δραστηριότητες.Χρόνος αναφοράς των Χ.Κ.
Εξάμηνο: 1o 2015-06-04 00:19:54 14

Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΒΑΣΙΚΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ-ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΕΜΠΕΔΩΣΗΣ ΔΟΜΗΣ ΚΑΙ ΕΝΝΟΙΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ. ΑΣΚΗΣΗ ΚΑΤΑΤΑΞΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ & ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΣΥΛΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ 1,2,3,4,5,6,7 ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ : ΑΣΚΗΣΗ Νο 1 (ΧΩΡΙΣ Φ.Π.Α) ΚΑΙ Η ΙΔΙΑ ΑΣΚΗΣΗ Νο 1 (ΜΕ Φ.Π.Α). ΑΣΚΗΣΗ Νο 2
Εξάμηνο: 1o 2015-06-07 02:49:16 42

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Ανάλυση της "αλυσίδας αξίας". Σύμφωνα με τον Porter υπάρχουν πολλοί τρόποι για να επιτευχθεί μεγέθυνση της αξίας μιας επιχείρησης και ένας από αυτούς περιγράφεται ως "αλυσίδα αξίας" ή ως ανάλυση της αλυσίδας αξίας. Με την ανάλυση της αλυσίδας αξίας γίνεται κατάτμηση της επιχείρησης σε στρατηγικά σημαντικούς λειτουργικούς τομείς και δραστηριότητες, οι οποίες είναι δυνατόν να προκαλέσουν πλεονεκτήματα κόστους και διαφοροποίησης έναντι των ανταγωνιστών της. Η αξία αποτυπώνει το αντίτιμο που είναι διατεθειμένος να καταβάλει ένας πελάτης για ένα συγκεκριμένο προϊόν και/ή υπηρεσία. Βέβαια, η επίτευξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων προϋποθέτει ότι το αντίτιμο αυτό πρέπει να είναι υψηλότερο από το κόστος της δημιουργίας αξίας.
Εξάμηνο: 2o 2015-11-16 01:18:17 9

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Ανάλυση "συμμετόχων" Σύμφωνα με τον Freeman ως "συμμέτοχος" ορίζεται το άτομο ή η κοινωνική ομάδα που επηρεάζεται από, ή επηρεάζει την εκπλήρωση των στόχων της επιχείρησης. Το γεγονός ότι τους "αφορούν" κατά κάποιο συγκεκριμένο τρόπο οι δραστηριότητες της επιχείρησης και συνεπώς έχουν "έννομο συμφέρον" σε αυτές αρκεί για να καταχωριστούν στους δυνητικά σημαντικούς παράγοντες του περιβάλλοντος. Με την εισαγωγή της έννοιας των "συμμετόχων" η επιχείρηση παύει να αντιμετωπίζεται αποκλειστικά ως εργαλείο-μέσο του ιδιοκτήτη για επίτευξη των στόχων του και προβάλλει ως θεσμός που βρίσκεται αντιμέτωπος με μια πλειάδα αντιμαχόμενων συμφερόντων.
Εξάμηνο: 2o 2015-11-13 01:02:50 8

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Ανάλυση της δομής του κλάδου (Συνθήκες ανταγωνισμού) Η διατύπωση μιας στρατηγικής ανταγωνισμού καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τη δομή του κλάδου στον οποίο η επιχείρηση αναπτύσσει δραστηριότητα. Ως κλάδος χαρακτηρίζεται ένα σύνολο επιχειρήσεων που παράγουν παρόμοια προϊόντα ή προσφέρουν παρόμοιες υπηρεσίες. Σύμφωνα με τον Porter [1986] η αποδοτικότητα και οι συνθήκες του ανταγωνισμού σε έναν κλάδο καθορίζονται και επηρεάζονται από πέντε βασικές συνιστώσες δυνάμεις
Εξάμηνο: 2o 2015-11-13 01:18:17 0

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Η οργανωτική ανάλυση υλοποιείται με την κατάτμηση του συνολικού έργου σε επί μέρους έργα, η οποία ανάλογα με τη φύση του οργανωτικού προβλήματος, μπορεί να πραγματοποιηθεί με βάση τα ουσιαστικά γνωρίσματα (περιεχόμενο), και τα τυπικά γνωρίσματα (χαρακτηριστικά), ενός δομημένου οργανωτικού πλέγματος.
Εξάμηνο: 2o 2015-11-23 01:02:26 11

Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Ολοκλήρωση Λογιστικού Κύκλου. Παραδείγματα-Ασκήσεις
Εξάμηνο: 1o 2015-06-04 00:25:33 13

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Το σύνολο των ατόμων που δραστηριοποιούνται μέσα στην επιχείρηση και συμβάλλουν στην επιτυχία της, περιγράφεται με τον όρο "ανθρώπινοι πόροι", ενώ οι δραστηριότητες της επιχείρησης που αφορούν τη Διοίκηση και Διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων αποδίδονται, με την ευρεία έννοια του όρου, ως "Στελέχωση".
Εξάμηνο: 2o 2015-11-23 01:20:51 11

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αποστολή και επίπεδα στρατηγικού σχεδιασμού Ο στρατηγικός σχεδιασμός αποσκοπεί στην εξασφάλιση σε σταθερή βάση της ύπαρξης και της αποδοτικότητας της επιχείρησης. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις εμφανίζουν συχνά περισσότερα του ενός επίπεδα Μάνατζμεντ στα οποία εκχωρείται η αρμοδιότητα να διατυπώνουν τη δική τους στρατηγική. Σε τέτοιες πολυεπίπεδες επιχειρήσεις διακρίνουμε τρία θεμελιώδη επίπεδα στρατηγικού σχεδιασμού: το επίπεδο της συνολικής επιχείρησης, το επίπεδο των επιχειρησιακών πεδίων, και το επίπεδο των λειτουργικών τομέων. Στην πρώτη περίπτωση καθορίζονται τα πεδία δράσης και κατανέμονται οι πόροι για την υλοποίησή τους σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους. Στη δεύτερη περίπτωση, δηλαδή της στρατηγικής των επιχειρησιακών πεδίων, αποφασίζεται, αντίθετα, αν θα αναληφθεί δραστηριότητα σε ένα συγκεκριμένο πεδίο δράσης. Μερικές φορές, το επίπεδο των λειτουργικών τομέων της επιχείρησης εκλαμβάνεται ως στρατηγικό επίπεδο με αποτέλεσμα να γίνεται λόγος για στρατηγικές λειτουργικών τομέων. Καθώς, λοιπόν, οι λειτουργίες της επιχείρησης δεν έχουν στρατηγική αυτονομία, η δραστηριότητά τους εξαρτάται από τη στρατηγική που καθόρισε η επιχείρηση. Στις λειτουργίες εναπόκειται να αναπτύξουν προγράμματα που θα καταστήσουν δυνατή τη μετατροπή της στρατηγικής σε συγκεκριμένη δράση. Αντί για λειτουργικές στρατηγικές μπορούμε, συνεπώς, να μιλάμε για στρατηγικά προγράμματα των λειτουργικών τομέων.
Εξάμηνο: 2o 2015-11-13 01:19:51 17

Τράπεζες, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

.
Εξάμηνο: 4o 2015-09-26 00:55:40 55

Τράπεζες, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

.
Εξάμηνο: 4o 2015-09-28 01:48:48 4

Τράπεζες, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

.
Εξάμηνο: 4o 2015-09-28 01:49:23 2

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διάλεξη 11 -Μέρος 1ο
Εξάμηνο: 6o 2015-11-06 00:33:11 0

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

Διάλεξη 11 -Μέρος 2ο
Εξάμηνο: 6o 2015-11-06 00:40:28 0

Τράπεζες, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

.
Εξάμηνο: 4o 2015-09-28 01:49:21 2

Τράπεζες, Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

.
Εξάμηνο: 4o 2015-09-28 01:20:58 3