Search

Βρέθηκαν 150 αποτελέσματα

Οικονομικά και Διοίκηση Επιχειρήσεων Αφαίρεση Όλων

Λεπτομερής

Τίτλος

Τυπική και άτυπη Οργάνωση (Τερζίδης Κωνσταντίνος, Καθηγητής)

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Οι αλλαγές που λαμβάνουν χώρα στο περιβάλλον επηρεάζουν στην οργάνωση και την οδηγούν στις αναγκαίες κατάλληλες προσαρμογές. Ο όρος που αποδίδει τη διοικητική λειτουργία "Οργάνωση" έχει διττή σημασία και εκφράζει τη δραστηριότητα που ασκεί αυτός που οργανώνει και το αποτέλεσμα αυτής της δραστηριότητας, το οποίο αποτελεί ένα πλήρες οργανωτικό σύστημα. Από την πλειάδα ποικίλων εννοιολογικών προσεγγίσεων του όρου Oργάνωση, μια διαπίστωση προκύπτει με σαφήνεια: η επιχείρηση για να επιτύχει τους σκοπούς και τους στόχους της πρέπει να είναι σε θέση να προσφέρει αγαθά και/ή υπηρεσίες, σε τιμές συμφέρουσες για τον αγοραστή, υπό όρους που θα τον ικανοποιούν απόλυτα και που θα κατασκευάζονται και/ή παρέχονται από εργαζόμενους, οι οποίοι κάνουν με ευχαρίστηση τη δουλειά τους. Γίνονται, λοιπόν, αναπόφευκτες δύο ενέργειες: α) Τα έργα που πρέπει να εκτελεσθούν από την επιχείρηση επιβάλλεται να διαιρεθούν σε επιμέρους εργασίες και να διανεμηθούν σε διαφόρους φορείς καθηκόντων ώστε η διαχείρισή τους να είναι ευχερής. Αυτή η ενέργεια είναι γνωστή ως "Εξειδίκευση" (Διαφοροποίηση) και β) Οι επιμέρους εργασίες και οι φορείς τους πρέπει να συντονισθούν μεταξύ τους και οι αποδόσεις που προκύπτουν από τους μεμονωμένους φορείς καθηκόντων να συντεθούν σε μια συνολική απόδοση. Αυτή η ενέργεια είναι γνωστή ως "Συντονισμός" (Ολοκλήρωση). Άρα, η Οργάνωση ως αποτέλεσμα δραστηριοτήτων προς εκπλήρωση των σκοπών και επίτευξη των στόχων μιας επιχείρησης αποτελεί ένα σχεδιασμένο σύστημα τυπικών κανόνων, οι οποίοι: α) διαρθρώνουν τις σχέσεις εργασίας μεταξύ των μελών του κοινωνικό-οικονομικού συστήματος "επιχείρηση", β) προσανατολίζουν τις δραστηριότητές τους στην εκπλήρωση των σκοπών και των στόχων, γ) ρυθμίζουν τη χρησιμοποίηση των διαθέσιμων πόρων και την επεξεργασία των πληροφοριών.
Εξάμηνο: 2o 2015-11-16 01:07:26 8

Αναπαραγωγή Πληροφορίες

Το Μάνατζμεντ ως θεσμός / Διάλεξη 1 (Τερζίδης Κωνσταντίνος, Καθηγητής)

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Η διαπίστωση της συμβολής του Μάνατζμεντ στην οικονομική ανάπτυξη, οδήγησε γρήγορα στην ανάγκη διατύπωσης επιστημονικά τεκμηριωμένων θεμελιωδών αρχών που να διασφαλίζουν την αποτελεσματικότητα της δραστηριότητας αυτής. Η συστηματοποίηση της γνώσης που αφορά την αποστολή του Μάνατζμεντ οδήγησε στην ανάπτυξή της σε αυτοτελή επιστήμη που μορφοποιήθηκε και καθιερώθηκε στις μέρες μας ως διδάξιμο και διδακτέο προσόν. Το Μάνατζμεντ μπορεί να ερμηνευθεί τόσο από θεσμική, όσο και από διαδικαστική άποψη. Στην πρώτη περίπτωση περιλαμβάνει το σύνολο των προσώπων στα οποία ανατίθενται ηγετικές αρμοδιότητες και τα οποία είναι γνωστά ως στελέχη (αρχής γενομένης από τον επικεφαλής ομάδας, μέχρι τον πρόεδρο Δ. Σ.). Στη δεύτερη περίπτωση προέχει η διοικητική δραστηριότητα καθεαυτή (Διαδικασία του Μάνατζμεντ).
Εξάμηνο: 2o 2015-11-12 01:30:26 147

Αναπαραγωγή Πληροφορίες

Το Μάνατζμεντ ως Διαδικασία (Τερζίδης Κωνσταντίνος, Καθηγητής)

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Επίκεντρο της δραστηριότητας των στελεχών αποτελεί η λήψη αποφάσεων. Οι αποφάσεις αυτές αφορούν στις λειτουργίες της επιχείρησης και εξορθολογίζονται με τη συμβολή των λειτουργιών του Μάνατζμεντ οι οποίες έχουν συμπληρωματικό και όχι ανταγωνιστικό χαρακτήρα προς τις προηγούμενες. Η διαδικασία του Μάνατζμεντ ερμηνεύεται ως τυπική ακολουθία διοικητικών λειτουργιών. Διεθνώς, επικράτησε η διάκριση των λειτουργιών αυτών σε πέντε, δηλ. Σχεδιασμός/Προγραμματισμός, Οργάνωση, Στελέχωση, Ηγεσία και Έλεγχος.
Εξάμηνο: 2o 2015-11-12 01:10:21 30

Αναπαραγωγή Πληροφορίες

ΤΟ ΙΣΟΖΥΓΙΟ (Πιπιλιαγκόπουλος Μιχάλης, Καθηγητής Εφαρμογών)

Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΕΝΝΟΙΑ. ΟΡΙΣΜΟΣ. ΜΟΡΦΗ. ΑΣΥΜΦΩΝΙΑ ΙΣΟΖΥΓΙΟΥ. ΧΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ. ΕΙΔΗ. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΙΣΟΖΥΓΙΟΥ.
Εξάμηνο: 1o 2015-06-09 00:51:41 19

Αναπαραγωγή Πληροφορίες

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (Ε.Γ.Λ.Σ) (Πιπιλιαγκόπουλος Μιχάλης, Καθηγητής Εφαρμογών)

Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ. ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ. ΟΜΑΔΕΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ, ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΕΞΟΔΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ Ε.Γ.Λ.Σ. ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΕΣΟΔΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ Ε.Γ.Λ.Σ. ΚΩΔΙΚΗ ΑΡΙΘΜΗΣΗ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ. ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΟΙ -ΠΡΟΑΙΡΕΤΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ. ΑΡΧΕΣ ΤΗΡΗΣΗΣ ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ : Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΑΥΤΟΝΟΜΙΑΣ, Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΚΑΤ ΕΙΔΟΣ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΕΩΣ ΤΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ, ΕΞΟΔΩΝ ΚΑΙ ΕΣΟΔΩΝ, Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΤΟΥ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΤΗΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΣ ΜΕ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΕΓΓΡΑΦΕΣ.ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΡΗΣΕΩΣ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ.
Εξάμηνο: 1o 2015-06-07 00:48:48 25

Αναπαραγωγή Πληροφορίες

Στρατηγικός σχεδιασμός και αβεβαιότητα κατά τη λήψη αποφάσεων (Τερζίδης Κωνσταντίνος, Καθηγητής)

Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Το πρόβλημα της αβεβαιότητας στον προγραμματισμό Σε περίπτωση που αδυνατεί η επιχείρηση να κρίνει αν το Πρόγραμμα για το οποίο καλείται να αποφασίσει θα αποδειχθεί και μελλοντικά ως το καταλληλότερο και επωφελέστερο από όλα τα εναλλακτικά προγράμματα, τότε χαρακτηρίζεται η κατάσταση αυτή ως κατάσταση αβεβαιότητας που οφείλεται στην ατελή πληροφόρηση. Με βάση, λοιπόν, το βαθμό αξιοπιστίας των πληροφοριών διακρίνονται τρεις κατηγορίες "προσδοκιών": 1) Βέβαιες προσδοκίες, 2) Προσδοκίες με κίνδυνο 3) Αβέβαιες προσδοκίες. Σύμφωνα με το μοντέλο "περιορισμένης λογικής" που προτείνει ο H.Simon, τα ηγετικά στελέχη ακολουθούν μια διαδικασία λήψης αποφάσεων η οποία ξεκινά από τις εξής τρεις παραδοχές: α) Δεν επιδιώκουν αριστοποίηση της λύσης, αλλά αρκούνται σε μια "αρκετά ικανοποιητική" λύση, β) Δεν πραγματοποιούν λεπτομερή έρευνα μεταξύ των διαθέσιμων εναλλακτικών λύσεων, γ) Λόγω της ατελούς πληροφόρησης, έχουν ανεπαρκή έλεγχο σε θέματα που επηρεάζουν το αποτέλεσμα της απόφασής τους.
Εξάμηνο: 2o 2015-11-13 01:08:34 15

Αναπαραγωγή Πληροφορίες

Ποσοτικές Μέθοδοι στα Χρηματοοικονομικά / Διάλεξη 1 (Φλώρου Γιαννούλα, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια)