Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΕΝΝΟΙΑ. ΧΡΟΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ. ΣΤΑΔΙΑ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ. ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ : ΔΙΑΡΚΗΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΠΕΡΙΟΔΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ. ΕΙΔΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ: ΦΥΣΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ Ή ΕΞΩΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ Ή ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΕΣΩΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ Ή ΕΣΩΤΕΡΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ. ΑΛΛΕΣ ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ: ΓΕΝΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΜΕΡΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΤΑΚΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΕΚΤΑΚΤΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ, ΠΡΟΑΙΡΕΤΙΚΗ ΑΠΟΓΡΑΦΗ. ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ. ΛΟΓΟΙ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΑΠΟΓΡΑΦΗΣ.Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΕΝΝΟΙΑ. ΠΛΗΡΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ 8 ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΞΑΓΩΓΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ 8 ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ. Ο ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΛΕΙΣΙΜΑΤΟΣ ΧΡΗΣΕΩΣ ΚΑΙ Ο ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΑΝΟΙΓΜΑΤΟΣ ΧΡΗΣΗΣ (ΚΛΕΙΣΙΜΟ ΚΑΙ ΑΝΟΙΓΜΑ ΒΙΒΛΙΩΝ).Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΒΑΣΙΚΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ-ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΕΜΠΕΔΩΣΗΣ ΔΟΜΗΣ ΚΑΙ ΕΝΝΟΙΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ. ΑΣΚΗΣΗ ΚΑΤΑΤΑΞΗΣ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ & ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΣΥΛΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ 1,2,3,4,5,6,7 ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ : ΑΣΚΗΣΗ Νο 1 (ΧΩΡΙΣ Φ.Π.Α) ΚΑΙ Η ΙΔΙΑ ΑΣΚΗΣΗ Νο 1 (ΜΕ Φ.Π.Α). ΑΣΚΗΣΗ Νο 2Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Ανάλυση της "αλυσίδας αξίας". Σύμφωνα με τον Porter υπάρχουν πολλοί τρόποι για να επιτευχθεί μεγέθυνση της αξίας μιας επιχείρησης και ένας από αυτούς περιγράφεται ως "αλυσίδα αξίας" ή ως ανάλυση της αλυσίδας αξίας. Με την ανάλυση της αλυσίδας αξίας γίνεται κατάτμηση της επιχείρησης σε στρατηγικά σημαντικούς λειτουργικούς τομείς και δραστηριότητες, οι οποίες είναι δυνατόν να προκαλέσουν πλεονεκτήματα κόστους και διαφοροποίησης έναντι των ανταγωνιστών της. Η αξία αποτυπώνει το αντίτιμο που είναι διατεθειμένος να καταβάλει ένας πελάτης για ένα συγκεκριμένο προϊόν και/ή υπηρεσία. Βέβαια, η επίτευξη ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων προϋποθέτει ότι το αντίτιμο αυτό πρέπει να είναι υψηλότερο από το κόστος της δημιουργίας αξίας.Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Ανάλυση "συμμετόχων" Σύμφωνα με τον Freeman ως "συμμέτοχος" ορίζεται το άτομο ή η κοινωνική ομάδα που επηρεάζεται από, ή επηρεάζει την εκπλήρωση των στόχων της επιχείρησης. Το γεγονός ότι τους "αφορούν" κατά κάποιο συγκεκριμένο τρόπο οι δραστηριότητες της επιχείρησης και συνεπώς έχουν "έννομο συμφέρον" σε αυτές αρκεί για να καταχωριστούν στους δυνητικά σημαντικούς παράγοντες του περιβάλλοντος. Με την εισαγωγή της έννοιας των "συμμετόχων" η επιχείρηση παύει να αντιμετωπίζεται αποκλειστικά ως εργαλείο-μέσο του ιδιοκτήτη για επίτευξη των στόχων του και προβάλλει ως θεσμός που βρίσκεται αντιμέτωπος με μια πλειάδα αντιμαχόμενων συμφερόντων.Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Ανάλυση της δομής του κλάδου (Συνθήκες ανταγωνισμού) Η διατύπωση μιας στρατηγικής ανταγωνισμού καθορίζεται σε μεγάλο βαθμό από τη δομή του κλάδου στον οποίο η επιχείρηση αναπτύσσει δραστηριότητα. Ως κλάδος χαρακτηρίζεται ένα σύνολο επιχειρήσεων που παράγουν παρόμοια προϊόντα ή προσφέρουν παρόμοιες υπηρεσίες. Σύμφωνα με τον Porter [1986] η αποδοτικότητα και οι συνθήκες του ανταγωνισμού σε έναν κλάδο καθορίζονται και επηρεάζονται από πέντε βασικές συνιστώσες δυνάμειςManagement στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Η οργανωτική ανάλυση υλοποιείται με την κατάτμηση του συνολικού έργου σε επί μέρους έργα, η οποία ανάλογα με τη φύση του οργανωτικού προβλήματος, μπορεί να πραγματοποιηθεί με βάση τα ουσιαστικά γνωρίσματα (περιεχόμενο), και τα τυπικά γνωρίσματα (χαρακτηριστικά), ενός δομημένου οργανωτικού πλέγματος.Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Το σύνολο των ατόμων που δραστηριοποιούνται μέσα στην επιχείρηση και συμβάλλουν στην επιτυχία της, περιγράφεται με τον όρο "ανθρώπινοι πόροι", ενώ οι δραστηριότητες της επιχείρησης που αφορούν τη Διοίκηση και Διαχείριση των ανθρωπίνων πόρων αποδίδονται, με την ευρεία έννοια του όρου, ως "Στελέχωση".Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Αποστολή και επίπεδα στρατηγικού σχεδιασμού Ο στρατηγικός σχεδιασμός αποσκοπεί στην εξασφάλιση σε σταθερή βάση της ύπαρξης και της αποδοτικότητας της επιχείρησης. Οι σύγχρονες επιχειρήσεις εμφανίζουν συχνά περισσότερα του ενός επίπεδα Μάνατζμεντ στα οποία εκχωρείται η αρμοδιότητα να διατυπώνουν τη δική τους στρατηγική. Σε τέτοιες πολυεπίπεδες επιχειρήσεις διακρίνουμε τρία θεμελιώδη επίπεδα στρατηγικού σχεδιασμού: το επίπεδο της συνολικής επιχείρησης, το επίπεδο των επιχειρησιακών πεδίων, και το επίπεδο των λειτουργικών τομέων. Στην πρώτη περίπτωση καθορίζονται τα πεδία δράσης και κατανέμονται οι πόροι για την υλοποίησή τους σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους. Στη δεύτερη περίπτωση, δηλαδή της στρατηγικής των επιχειρησιακών πεδίων, αποφασίζεται, αντίθετα, αν θα αναληφθεί δραστηριότητα σε ένα συγκεκριμένο πεδίο δράσης. Μερικές φορές, το επίπεδο των λειτουργικών τομέων της επιχείρησης εκλαμβάνεται ως στρατηγικό επίπεδο με αποτέλεσμα να γίνεται λόγος για στρατηγικές λειτουργικών τομέων. Καθώς, λοιπόν, οι λειτουργίες της επιχείρησης δεν έχουν στρατηγική αυτονομία, η δραστηριότητά τους εξαρτάται από τη στρατηγική που καθόρισε η επιχείρηση. Στις λειτουργίες εναπόκειται να αναπτύξουν προγράμματα που θα καταστήσουν δυνατή τη μετατροπή της στρατηγικής σε συγκεκριμένη δράση. Αντί για λειτουργικές στρατηγικές μπορούμε, συνεπώς, να μιλάμε για στρατηγικά προγράμματα των λειτουργικών τομέων.Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Ανάλυση του εξωτερικού περιβάλλοντος Αντιμετωπίζοντας την επιχείρηση ως ανοικτό, κοινωνικο-οικονομικό σύστημα, οδηγούμαστε στην παραδοχή της ύπαρξης διαφόρων μορφών σχέσεων αλληλεπίδρασης μεταξύ της επιχείρησης και του περιβάλλοντός της. Οι σχέσεις αυτές είναι ζωτικής σημασίας για την επιχείρηση, καθώς μέσα από αυτές διαμορφώνονται συνθήκες οι οποίες κατά κανόνα δύσκολα μπορούν να επηρεασθούν από αυτήν ή να προβλεφθούν πλήρως. Η αποστολή της επιχειρησιακής πολιτικής συνίσταται, συνεπώς, στην ενσωμάτωση των σχετικών πληροφοριών στο πρόγραμμα με σκοπό στην αξιοποίηση των ευκαιριών και την αποτροπή των κινδύνων που έχουν την προέλευσή τους στο περιβάλλον.Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ. Η ΦΥΣΗ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ.ΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑΔΡΟΜΗ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. ΒΑΣΙΚΟΙ ΚΛΑΔΟΙ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ, Η ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΑΙ Η ΒΟΗΘΕΙΑ ΤΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. ΟΙ ΧΡΗΣΤΕΣ ΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ. ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ.Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΠΛΗΡΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΤΩΝ ΟΜΑΔΩΝ 2,3,7 ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ. ΤΡΟΠΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝΝ ΤΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ. ΤΡΟΠΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝΝ ΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ. ΤΡΟΠΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝΝ ΤΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΡΟΗΣ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ. ΑΣΚΗΣΗ ΓΝΩΡΙΜΙΑΣ ΜΕ ΤΟ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΡΟΗΣ ΤΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ.Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Ο έλεγχος μπορεί να χαρακτηρισθεί ως διαρκής επιδίωξη της επιχείρησης, ώστε να διασφαλισθεί, ότι οι δραστηριότητες των εργαζομένων παρά την ενδεχόμενη εμφάνιση αστάθμητων παραγόντων θα οδηγήσουν στην εκπλήρωση των στόχων. Ο έλεγχος περιλαμβάνει όλες εκείνες τις ενέργειες επαλήθευσης, υπολογισμού, επιβεβαίωσης, διασταύρωσης στοιχείων και σύγκρισης, προκειμένου να διαπιστωθεί είτε η ορθότητα μιας πράξης, ενέργειας ή συναλλαγής, είτε η επίτευξη ενός αναμενόμενου ή επιθυμητού αποτελέσματος.Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ 1 ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ. ΕΝΝΟΙΕΣ. ΟΡΙΣΜΟΙ. ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ. ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ.ΚΕΡΔΟΣ Ή ΖΗΜΙΑ ΑΠΌ ΠΩΛΗΣΗ ΠΑΓΙΟΥ. ΜΕΘΟΔΟΙ ΑΠΟΣΒΕΣΕΩΝ:ΣΤΑΘΕΡΗ ΜΕΘΟΔΟΣ ΑΠΟΣΒΕΣΗΣ, ΦΘΙΝΟΥΣΑ ΜΕΘΟΔΟΣ ΑΠΟΣΒΕΣΗΣ, ΑΥΞΟΥΣΑ ΜΕΘΟΔΟΣ ΑΠΟΣΒΕΣΗΣ. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΩΝ. ΜΗΤΡΩΟ ΠΑΓΙΩΝ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ.Management στον ιδιωτικό και δημόσιο τομέα, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
Με τον όρο "Ηγεσία" κατανοούμε τη διανθρώπινη διαδικασία διάδρασης, κατά την οποία η συμπεριφορά ενός ή περισσοτέρων ανθρώπων επηρεάζεται από έναν ή περισσότερους άλλους ανθρώπους κατευθυνόμενη στην εκπλήρωση ενός συγκεκριμένου στόχου. Αποτελεί, συνεπώς, πρόθεση επιρροής ή υλοποιηθείσα επιρροή την οποία ο επηρεαζόμενος αποδέχεται, κατά κανόνα οικειοθελώς.Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΕΝΝΟΙΑ. ΕΜΦΑΝΙΣΗ: ΣΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ, ΣΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ, ΣΤΑ ΑΝΑΛΥΤΙΚΑ ΚΑΘΟΛΙΚΑ, ΣΤΟ ΒΙΒΛΙΟ ΑΠΟΓΡΑΦΩΝ ΚΑΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΩΝ. ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΣΦΑΛΜΑΤΩΝ: ΣΤΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ (ΑΝΤΙΛΟΓΙΣΜΟΣ), ΣΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ, ΣΤΟ ΒΙΒΛΙΟ ΑΠΟΓΡΑΦΩΝ ΚΑΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΩΝ.Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΕΝΝΟΙΑ ΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΑΡΧΩΝ. Η ΑΡΧΗ ΤΩΝ ΔΕΔΟΥΛΕΥΜΕΝΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΚΑΙ ΕΞΟΔΩΝ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΠΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΣΥΓΚΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΔΙΠΛΗΣ ΘΕΩΡΗΣΗΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΟΥ ΙΣΤΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΤΗΤΑΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗΣ ΤΩΝ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΤΟΥ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟΤΗΤΑΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΣΥΝΕΣΗΣ Ή ΣΥΝΤΗΡΙΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΣΧΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Η ΑΡΧΗ ΤΗΣ ΠΟΣΟΤΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ.Χρηματοοικονομική Λογιστική Ι, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ. ΠΑΘΗΤΙΚΟ. ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ. ΕΣΟΔΟ, ΕΞΟΔΟ. ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ ΕΞΙΣΩΣΕΙΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ. ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ. Η ΑΞΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ. ΥΠΟΔΕΙΓΜΑΤΑ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΕΩΣ.Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΕΝΝΟΙΑ ΚΑΙ ΣΚΟΠΟΣ ΤΩΝ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ. ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ. ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ. ΕΜΦΑΝΙΣΗ ΣΤΟΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟ. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΩΝ ΛΟΓΑΡΙΣΜΩΝ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ. ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ ΤΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ 36 ΚΑΙ 56 ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ. ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΓΙΑ ΕΜΠΕΔΩΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΒΑΤΙΚΩΝ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΩΝ.Χρηματοοικονομική Λογιστική ΙΙ, Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΥ ΑΜΟΙΒΕΣ ΚΑΙ ΕΞΟΔΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ (ΛΟΓ. 60) ΤΟΥ Ε.Γ.Λ.Σ. ΧΡΗΣΙΜΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑ. ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ. ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΑΚΗ ΕΓΓΡΑΦΗ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ (1ος τρόπος : ΔΥΟ ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΑΚΕΣ ΕΓΓΡΑΦΕΣ και 2ος τρόπος :MIA ENIAIA ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΑΚH ΕΓΓΡΑΦH). ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ.